开槽沉头螺钉4月份，电石一厂电石折标量为11264.35吨，平均发气量315.1，4月份台时产比3月份台时产增加0.25吨。大战二季度以来，电石一厂取得的阶段性成绩是值得肯定的，这离不开这支从严管理的领导班子队伍。

　　“现在三相电极平不平，有功多大，报一下发气量……”电石生产一线，我们常常听到对讲机传来这样的声音。一天忙碌的工作结束后，大家是否还会对自己工作进行盘点，查找不足？在电石一厂就有这样一支身边榜样，将工作融入到生活，时刻起着良好的带头作用。

　　“贾厂长回到家后，照常会对工作进行‘远程监控’，隔几个小时就会问一次电极电流位置，我们可不敢有丝毫懈怠。”现场一名中控工边配电边说。再看办公桌上一摞厚厚的笔记本，熟悉贾厂长的人都知道，他有个习惯，每看到一篇好文章，总会一字不落地抄下来，他常常说，眼过千遍，不如手过一遍，抄过一遍后，心里感觉踏实多了。在他的影响下，以前不爱学，不愿学的班长，学习态度也悄然发生了变化。

　　“从贾厂长身上确实学到了不少，以前觉得自身文化水平有限，学也是白浪费时间。现在觉得不是那么回事儿了，通过手抄矿热炉相关知识的办法，倒逼我们学，自己知识储备增加了不少。”电石炉班长薛文明笑着说道。

　　从严治厂的根本，在于“关键少数”如何在岗位实际中发挥引领作用，按照“要求员工做到的，自己必须做到”的原则，弘扬求真务实的工作作风。

　　“大战二季度”，必须要将各项考核落在“省”字上，省下来的就是赚到的。副厂长王成文是大家眼中的“神算子”，对于成本的把控，用“斤斤计较”来形容一点不为过。无论是物料消耗的纵向比，还是各个指标的横向比，都用数据全面细致地进行盘点，每日对项目指标值进行实时跟踪。而最令我佩服的就是，他对数字的熟练于心，每次谈到哪块数据，总会立马脱口而出。“生产成本管理，就是要做到心中有数，心中有底，这样才能做到对标管理，精准击破”。经济运行就是要学会算账，算的过程也是对生产管理的一种反思，通过查漏洞，补短板的方式，强化责任担当，提升管理水平。精打细算是一种工作态度，数据为我们管理提供遵循，指明了方向。细化指标，数据才能不跑偏，行动方有意义。

　　面对疫情防控和生产经营的大考，生产管理人员应本着守土有责、守土尽责、守土担责的态度，自增压力，加强自我建设，形成辐射带动，激活职工群众活力。将时时处处抓生产，方方面面展初心的精气神拿出来，将一次次“大考”，当作锤炼品格意志的“试金石”和“磨刀棒”，迎难而上，打赢这场攻坚战。